- Utrymme att beslutaPå Nord Fondkommission befordrade Joakim en utvecklare till att leda leveranspartnerna offshore. På Bricknode ledde Joakim flytten av databasen till MongoDB Atlas, och tog in arkitekten som genomförde den.Nord Fondkommission och Bricknode, 2020–2022
- Översätta mellan rollernaMettle översätter mellan utvecklare, produkt, ledning och leverantörer. På BNP Paribas tog Joakim e-arkivet genom hela styrningen i BNP Paribas-koncernen, från investeringskommittén till IT-valideringskommittéerna.BNP Paribas Personal Finance Nordic, 2022–2026
- Beslut och risker skriftligtMettle driver planen och dokumenterar beslut och risker. På ett svenskt finansiellt företag tog Joakim fram tidsplanen utifrån beroenden och en kapacitetsmodell, och lade fram resursbehovet för beslut i styrgruppen.Ett svenskt finansiellt företag, 2026
Där Joakim har gjort det
- Flyttade organisationen från separata utvecklings- och SRE-team till DevSecOps: en backlogg, gemensamma möten, inga silor.Bricknode, 2021–2022
- Ledde flytten av databasen från en egen MongoDB, patchad för transaktionsstöd, till MongoDB Atlas; arkitekten jag tog med mig genomförde den: nya miljöer startade där och äldre flyttades över i tur och ordning.Bricknode, 2021–2022
- Rekryterade och ledde ett lokalt team på fem personer som arbetade enligt DevSecOps (tre utvecklare, en UX-designer och en dataingenjör), och befordrade en utvecklare till att leda leveranspartnerna offshore.Nord Fondkommission, 2020–2021
- Flyttade bolaget till hemarbete när covid kom, och arbetet fortsatte som vanligt: supporten gick över Teams, och jag förberedde varje ny dator och skickade ut den med bud.Nord Fondkommission, 2020–2021
- Ledde styrgrupperna för tre projekt 2023–2026, under större delen av tiden två samtidigt, och leverantörsstyrgrupperna vid sidan av dem: tog fram och presenterade rapporterna om framdrift, leveranser, risker och kostnader, faciliterade besluten och förde protokoll.BNP Paribas Personal Finance Nordic