Mettle

Område

Ledarskap och samarbete

Tydliga roller och dokumenterade beslut för ett team som lyckas tillsammans.

17personer på avdelningen Joakim ledde, i flera parallella team.

Det som räknas är att teamet lyckas, inte vem som får äran.

De flesta förändringar hänger på människor med olika chefer: utvecklare, drift, verksamheten och leverantörer. Ibland behöver utvecklingen en ledare under en period, ibland behöver ett program få de grupperna att dra åt samma håll.

Mettle leder inifrån teamet och ser till att alla har verktygen och utrymmet att fatta beslut.

Paket

Omfattning och pris överenskomna innan varje fas börjar. Joakim leder varje paket själv.

Genomförande av transformation

Leverans Typisk längd från 3 månader, heltid eller deltid

En förändring över system, team och leverantörer, från plan till övergång.

Du får

  • En plan och ett beslutsforum där beslut, risker och ändringar finns skriftligt
  • Test med dem som ska använda resultatet, och utbildning av dem

Erfarenhet

Ledde över 45 styrgruppsmöten på en konsumentbank: rapporterna, besluten och protokollen. BNP Paribas Personal Finance Nordic, 2022–2026

Tillgänglig rådgivareDär Joakim har gjort det 

Fråga om det här Läs om paketet

En andra bedömning

Råd Typisk längd 2 veckor

Ett projekt eller system i tvivelsmål, med ett beslut framför sig.

Du får

  • En skriftlig bedömning: var det står och vad som kan gå fel
  • Alternativ med kostnad och risk, och en rekommendation

Erfarenhet

Tog fram en tidsplan utifrån beroenden och en kapacitetsmodell, och lade fram resursbehovet för beslut i styrgruppen. Ett svenskt finansiellt företag, 2026

Tillgänglig rådgivareDär Joakim har gjort det 

Fråga om det här Läs om paketet

Arbetssätt

Se alla
  1. Utrymme att beslutaPå Nord Fondkommission befordrade Joakim en utvecklare till att leda leveranspartnerna offshore. På Bricknode ledde Joakim flytten av databasen till MongoDB Atlas, och tog in arkitekten som genomförde den.
  2. Översätta mellan rollernaMettle översätter mellan utvecklare, produkt, ledning och leverantörer. På BNP Paribas tog Joakim e-arkivet genom hela styrningen i BNP Paribas-koncernen, från investeringskommittén till IT-valideringskommittéerna.
  3. Beslut och risker skriftligtMettle driver planen och dokumenterar beslut och risker. På ett svenskt finansiellt företag tog Joakim fram tidsplanen utifrån beroenden och en kapacitetsmodell, och lade fram resursbehovet för beslut i styrgruppen.

Kurser

Coachning

  • De första 90 dagarna En ny CTO eller teknikchef.6 träffar under 3 månader
  • Bollplank En ledare som vill ha ett bollplank inför de svåra besluten.En träff i månaden
  • Ett beslut En omorganisation, en leverantör eller en rekrytering du ska besluta om.En träff och skriftliga anteckningar

Hör av dig

Två rader räcker. Du får svar via e-post inom två arbetsdagar.

hello at mettle.se

Vad som händer med det du skickar: integritetsinformationen.